“生态党建”打造企业未来的发展“红色引擎”

  党建，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，慢慢的变成了慢慢的变多的非公企业家的共识。为了迎接党的十九大胜利召开，新华网推 出“非公党建最强音”主题系列报道，以展现近年来非公经济企业的党建亮点、典型和经验。近日，新华网采访了青岛特锐德电气股份有限公司党委书记、董事长于德翔，听他讲述特锐德公司的“生态党建”。

  特锐德是一个创新型企业，2004年创立，2009年上市，成为中国创业板的第一家上市公司。特锐德一次创业把高端的供电设备—箱式电力设备做到中国顶级规模，技术水平中国第一。特锐德二次创业可比喻为一架飞机，本体和母体是传统制造业，为助力于特锐德未来产业的发展，制造业装上了两个引擎，其中一个引擎是汽车充电生态网，另外一个引擎是多能生态网。

  特锐德在未来产业发展有三个目标：第一，把特锐德打造成世界顶级规模、研发技术实力最强的箱式电力设备研发基地，在箱式电力设备制造上要做到全世界第一。第二，打造中国最大的汽车充电网的生态公司，在汽车充电网上我们要做到最大，到目前为止我们也已经做到了在中国顶级规模、世界顶级规模。第三，特锐德要打造一个具有创新活力的能源管理公司。这是面向于特锐德五年到十年的未来，它解决的不仅是技术问题、运营问题、产业问题，也解决了老百姓的雾霾和堵车的痛点问题。今年特锐德的党建案例成为中国第一个入选清华大学教学案例库的非公党建案例。作为一家非公企业，特锐德为何如此重视党建工作？今年特锐德的党建案例成为中国第一个入选清华大学教学案例库的非公党建案例。作为一家非公企业，特锐德为何如此重视党建工作？

  特锐德的党建不能成为企业的成本，必须成为企业的利润。企业如果把党建当成另外一项工作，对企业就是一项负担。企业管理就是管人和管人的思想的，党建也是管人和管人的思想，把企业的党建和企业的管理融合在一起，共同助力于企业的发展。

  特锐德的“生态党建”体系，建立三大主题思想和原则。第一，打造命运共同体。第二，利他哲学观。第三，党员幸福感。打造“命运共同体”，培养“利他哲学观”，营造“党员幸福感”，将企业、社会、家庭、党员和群众联系在一起，实现信仰、使命、思想、文化、行为的融合打造企业与党建工作的共荣共生、协同发展的生态关系。

  所谓“命运共同体”，特锐德将党的思想与企业、员工的发展相融合。特锐德现有6900多名员工，其中1000多人是企业上市公司的股东和员工，他们把家里的资产投入到企业未来的发展里，因此企业命运和员工命运紧紧结合在一起。特锐德依靠“党员初心墙”、“理想需求调查”、“弘扬四正”等措施，纯洁党员队伍，在特锐德平台实现人生价值和社会价值；

  特锐德“利他思维”从始至终坚持党员为群众服务、员工为客户服务，企业为社会贡献的“利他”原则，形成一条他人温暖、个人进步、客户满意、企业未来的发展，社会受益的“利他生态链”。例如在企业内倡导“结对三人行，利他三件事”，每个党员要与身边两个群众结成对子，党员积极宣传党的方针政策、并为群众做好支持服务工作，同事每年每个党员要做三件有利于集体、有利于他人的事情。

  利他哲学体现特锐德的企业文化和核心价值观。阿基米德曾说过，给我一个支点，我就能撬动地球。要想撬动地球，一个人的能力是杠杆，价值观是支点，只有让支点靠近目标，才能撬动更大的物体。利他哲学观是让人生的利益远离自己，实现人生价值。

  在特锐德党建当中最有意思的就是“党员幸福感”，如何让党员幸福？第一，特锐德的党员是上市公司的股东，通过企业的发展，员工个人达到财务自由和实现人生价值，他就很高兴。第二，特锐德为每位员工发放“亲情孝心卡”，在员工每个月发工资的时候他们的父母也能收到“工资”。第三，购房无息贷款、每两年为员工举办一次集体婚礼等，通过保障有力的企业福利、温暖贴心的关爱行为，打造出了特锐德特色的幸福文化。特锐德党建连接社会、企业、员工、党员和家庭，连接起来之后把特锐德的思想、使命、价值观、行为都融合到一起，最终打造基于命运共同体、利他哲学观和党员幸福感的体系。

  以青藏铁路项目为例，2006年，在青藏高原高缺氧、高严寒、高辐射的恶劣环境下，在艰巨的项目要求下，国际国内的大公司纷纷退缩了。但是由党员带头组建的特锐德项目组没有被吓到。在时间紧、任务重的情况下，研发并生产出国内第一台高可靠、高海拔的箱式变电站，提前圆满完成项目任务。特锐德员工承受着常人很难来想象的头痛、耳鸣、心慌的情况下，特锐德人20天完成105台超大型箱变的成型任务，一个月每天连续作业13个小时，无一人请假、无一次安全事故、无一人受伤。此后，“特别能吃苦、特别能战斗”的青藏精神被特锐德人保留和传承了下来。特锐德员工平均岁数是二十多岁，面对这样一个年轻群体，如何创新才能让党建更充满感染力，让年轻党员能够践行推动事业的发展？特锐德员工平均岁数是二十多岁，面对这样一个年轻群体，如何创新才能让党建更充满感染力，让年轻党员能够践行推动事业的发展？

  企业怎么样打造凝聚力？员工的需要的是财务自由、实现人生价值、成就个人事业，在特来电、特锐德和特温暖一机两翼的平台下，就是为很多想实现梦想的年轻人实现目标。特锐德有100多家公司，需要100个董事长和100个经理，每个子公司都有一个特分享，可以让这个子公司里面的高层和核心骨干成为特分享的股东。任何一个新的公司员工都不是以打工者身份进来，而是以合伙人的身份进来。通过把个人的利益和团队的利益联系在一起，把个人的价值和企业的事业联系在一起，同时创造一个正能量的环境，让员工不愿意离开这样的平台和体系。这些年，特锐德的员工流失率为零。

  特锐德党建有六大红线，有思想红线、团队红线、经济红线、工作红线、生活红线、机密红线。所以特锐德集团希望给大家打造一个能够让大家舒心、幸福的一个环境和平台。

  特锐德通过党委组织高层民主生活会、中层反思会、全员分享会，进行批评和自我批评，消除员工心中的隔阂，结成思想共同体。高层民主生活会每季度召开一次，所有高管必须参加。民主生活会的主题是批评与自我批评，内容只谈思想和行为不谈工作。高管同志们通过民主生活会把平时因为种种顾虑不敢说、不愿说的话都说出来，消除隔阂，达成默契。中层反思会是以自我批评为基础的思想碰撞、能力提升会，每月召开一次。内容是中层干部反思自己工作中的过失、不足，并分享自己成功经验供他人借鉴。全员分享会是以学习分为内容的思想统一、培训成长会，每月召开2-3次，进而达到学习成长、共同进步的效果。

  民营企业的党建不能成为企业的成本和负担，它必须成为企业的利润。特锐德从组织设计上，把党的体系和管理体系融合在一起。我本人既是公司董事长，同时也是公司党委书记。我在管理一个人、一个党员、一个干部的时候，同样要用党建的思维方法管理他，企业管理和党建管理都是管理人性的问题。所谓的管理人性就是如何可以通过特锐德的平台实现员工个人目标，同时也实现企业未来的发展目标和社会目标，把企业管理、个人需求和价值创造都能够融合在一起。所以，在特锐德企业管理当中，没过多涉及党员的管理体系，对党员的管理和企业管理体系是紧密融合在一起的。

  特锐德未来发展的两个生态网“汽车充电生态网”和“多能生态网”都需要在互联网+的基础上去做，不仅要做好制造和运营，还要做好互联网增值服务。特锐德从事互联网研发、云平台、大数据研究是一些年轻创新型群体。特锐德首先把德才兼备的年轻人选进来，把选择党员放在第一位，应届本科毕业生第一个条件必须是员。在技术和管理岗位中，特锐德党员比例高达67%。他们既年轻还具备互联网思维，在工作中还有互联网的基因，所以正是由于这些年轻带有互联网基因的员工从事于面向未来互联网的，就有助于特锐德“一机两翼”的发展。